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Tunnelblick: Eine ungewöhnliche Transformationsstrategie im Beschaffungsmanagement

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„Führungskräfte in der Beschaffung müssen sich auf neue Ideen, neue Technologien und neue Ausführungsmodelle einlassen, um den Mehrwert zu schaffen, den das Unternehmen von ihnen erwartet.“
– Walter Charles, Chief Procurement Officer bei Allergan

Durch das Einrichten eines pipelinebasierten Beschaffungsprozesses gewinnen Sourcing-Organisationen folgende neue Kernkompetenzen:

  • Den Reifegrad der Organisation beurteilen und entsprechend handeln
  • Frühzeitig Maßnahmen ergreifen, um Prioritäten und Entwicklungsstand zu bestimmen
  • Einschlägige Einblicke in lang- und kurzfristige strategische Chancen für das Team gewinnen
  • Genaue Prognosen zu Vorlaufzeit, Kosten, Risiken und Auswirkungen auf das Finanzergebnis treffen
  • Durch kooperative und workflowbasierte Ressourcenzuteilung Prozesseffizienzen steigern
  • Höhere Kundenzufriedenheitsrate bei Lieferanten, Stakeholdern und wichtigen Anbietern erzielen
  • Redundanzen bei Ressourcen, Budget und Auswirkungen vermeiden


Nur in englischer Sprache verfügbar.

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Compliance, CRM, SaaS, SAN, SaaS, CRM, ERP, Performance

 

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